講師:大漢家具總經理 蕭翊弘
從客戶遇到的痛點,
-使用時間短
-不同場域風格、色系不同
-倉儲空間不同
-高質感呈現
-財務規劃
延伸出以租代買新模式!
國際佈局:
除了於海外馬來西亞、越南建廠,
也因為嬰兒床的客戶,
從原先對於商品內材的要求外,
開始也重視外包裝、內材的廠商、原料等,
也因為從各產業客戶的需求,
開始提供符合綠色永續、ESG規範的包材、板材,
甚至布料、面料都須符合國際規範,一起往永續前進。
如何做到綠色永續
官方網站:https://pma.center/
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講師:淨毒五郎執行長 鄭伊伶
用做料理的心情開發清潔用品的淨毒五郎,
要做到環保、友善環境又對人體無害的清潔劑,真的不容易!
但也因為多了份堅持與理念,
更成為台灣第一間B型企業的居家清潔用品品牌!
保養品塗抹於臉部,消費者對於產品安全、成分很在意,
市場上溝通保養品的這方面的資訊相對普遍,
卻忽略了每天頻繁接觸與使用的清潔用品。(瀏覽全文:https://pma.center/shorthand/8319/)
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講師:嘉澎塑膠執行總監 冉祥蕾
為美國費城的非營利組織B型實驗室 ( B Lab )
所發起的重新定義企業的成功的標準。
評估企業全面性的表現五大面向:
面對傳產、塑膠形象、夕陽產業、員工結構的老化…等
如何轉型?(全文:https://pma.center/shorthand/8224/ )
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氣候變遷、暖化,我們能為環境做些什麼?午洋企業從一站式客製化陳列道具整合服務延伸,減塑、減廢、減碳排,回收再利用的解決方案(全文:https://pma.center/shorthand/8166/)
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講師:火花設計有限公司 創辦人 李芸珮
永續和每個人都息息相關,
都應去思考如何將永續議題納入工作與生活,
為社會與世界帶來正面貢獻!
每個人付出5%就好,都將帶來巨量影響力。
永續鏈到底如何實踐?(全文:https://pma.center/shorthand/8112/)
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講師:1982 de glacée 法式冰淇淋 創辦人 吳書瑀
當人們的心情是正向時,
較容易接受新的事物,
吳書瑀如何透過冰淇淋來拉近人與環境生態的距離?
用創造開心的食物進入環境的倡議,
用商業循環關注各面向議題(瀏覽完整內容:https://pma.center/shorthand/7915/)
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講師:友暘科技有限公司 總經理 林柏文
因疫情的衝擊,
科技大廠宣布,所有供應商都不得跨廠區工作,
因政策規範團隊面臨以下狀況:
-無法進廠
-無執證(課程取消)
-違約風險
儲能櫃系統SDGs優點:
-減少碳排
-循環經濟
-友善環境
在政府規範下,除了削價競爭還可如何突破重圍?
盤點公司資源、優勢,導入 ESG 的具體成果:
1.自動化設備改善傳產及科技業職場風險及生產力
工業化、創新及基礎建設:建立具有韌性的基礎建設,促進包容且永續的工業,並加速創新
2.黑水虻 解決廚餘和垃圾問題
保育陸域生態:保育及永續利用陸域生態系,確保生物多樣性並防止土地劣化
3.錄取更生人
合適的工作及經濟成長:促進包容且永續的經濟成長,讓每個人都有一份好工作
4.儲能櫃系統,改善缺電問題
責任消費及生產:促進綠色經濟,確保永續消費及生產模式
氣候行動:完備減緩調適行動,以因應氣候變遷及其影響
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